Bias della situazione


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I situation bias indicano il modo in cui una persona reagisce alla situazione che si trova ad affrontare; rappresentano il più alto livello di astrazione raggiunto dai bias.

Bias dell'attenzione

Tendenza a focalizzarsi su alcuni elementi specifici di una situazione, ignorando gli altri.

Avversione al rischio

Tendiamo a considerare più importanti i possibili rischi che i possibili benefici e ad agire di conseguenza.

Bias della risposta

Serie di comportamenti messi in atto quando siamo messi in condizione di rispondere a dei test, soprattutto a risposta multipla.

Effetto del contrasto

Tendenza a esaltare le differenze nel momento in cui viene effettuato un paragone tra due o più oggetti: questo porta a influenzare la percezione delle caratteristiche degli oggetti.Tendenza a esaltare le differenze nel momento in cui viene effettuato un.

Bias della negatività

Tendenza a processare prima e dare più importanza agli eventi negativi che a quelli neutri o positivi.

Bias dello Status Quo

Tendenza a prendere come baseline lo stato attuale delle cose e di fare eccessivo riferimento allo status quo.

Bias della compensazione del rischio

Tendenza a essere più cauti e attenti quando il rischio è maggiore, ed esserlo meno (e in certi casi sottovalutare i pericoli) quando ci si sente più al sicuro.

Bias dell'Interpretazione

Errore cognitivo che si verifica nel processo di interpretazioni di stimoli sia interni, sia esterni al proprio corpo.

Bias del contesto

In ambito giudiziario, la tendenza a farsi sviare da informazioni contestuali e non correlate ai fatti.

Avversione al rimpianto

Tendenza a prefigurarsi lo scenario peggiore e poi muoversi con lo specifico obiettivo di evitarlo.

Pareidolia

Tendenza a riconoscere in oggetti ed elementi pattern riconosciuti (ad esempio il volto umano).

Sostituzione dell'attributo

Quando dobbiamo risolvere un problema complesso, tendiamo a occuparci di un altro tipo di situazione, più semplice rispetto a quella reale.

Effetto Focus

Tendenza a porre un'eccessiva attenzione su un minimo dettaglio tralasciando la visione più ampia.

Apofenia

Tendenza a percepire connessioni o relazioni tra eventi o oggetti del tutto non correlati.

Bias della Salienza

Tendenza a esprimere giudizi e arrivare a conclusioni in base solamente ad alcune caratteristiche evidenti.

Illusione del Focus

I decision-maker tendono a concentrarsi su un singolo elemento o conseguenza della decisione alla volta, senza considerare il totale.

Ignoranza della durata

La valutazione di un evento dipende poco dalla durata dell'emozione a esso connessa e molto dalla sua intensità.

Bias di Default

Quando prendiamo una decisione, tendiamo a non agire, mantenendo le cose così come sono e agendo sullo status quo.