Bias dell'attenzione
Tendenza a focalizzarsi su alcuni elementi specifici di una situazione, ignorando gli altri.
I situation bias indicano il modo in cui una persona reagisce alla situazione che si trova ad affrontare; rappresentano il più alto livello di astrazione raggiunto dai bias.
Tendenza a focalizzarsi su alcuni elementi specifici di una situazione, ignorando gli altri.
Tendiamo a considerare più importanti i possibili rischi che i possibili benefici e ad agire di conseguenza.
Tendiamo a desiderare maggiormente ciò che è disponibile in quantità e tempi limitati.
Serie di comportamenti messi in atto quando siamo messi in condizione di rispondere a dei test, soprattutto a risposta multipla.
Errore nell'indicazione della causa o delle concause di un fenomeno.
Tendenza a esaltare le differenze nel momento in cui viene effettuato un paragone tra due o più oggetti: questo porta a influenzare la percezione delle caratteristiche degli oggetti.Tendenza a esaltare le differenze nel momento in cui viene effettuato un.
Tendenza a considerare i dati positivi come irrilevanti.
La percezione del proprio stato influenza le decisioni prese.
Tendenza a processare prima e dare più importanza agli eventi negativi che a quelli neutri o positivi.
Un errore cognitivo che deriva generalmente da errori di misurazione.
Tendenza a prendere come baseline lo stato attuale delle cose e di fare eccessivo riferimento allo status quo.
Tendenza a ragionare secondo estremi.
Tendenza a essere più cauti e attenti quando il rischio è maggiore, ed esserlo meno (e in certi casi sottovalutare i pericoli) quando ci si sente più al sicuro.
Errore cognitivo che si verifica nel processo di interpretazioni di stimoli sia interni, sia esterni al proprio corpo.
Tendenza ad affidarsi alle emozioni e alle sensazioni per prendere decisioni veloci.
In ambito giudiziario, la tendenza a farsi sviare da informazioni contestuali e non correlate ai fatti.
Tendenza a prefigurarsi lo scenario peggiore e poi muoversi con lo specifico obiettivo di evitarlo.
Tendenza a riconoscere in oggetti ed elementi pattern riconosciuti (ad esempio il volto umano).
Tendenza a interpretare le proprie emozioni come verità assoluta.
Tendenza a preferire opzioni di cui conosciamo maggiormente le possibilità di successo.
Tendenza a sottostimare i rischi e l'effort richiesto quando si prende una decisione.
Tendenza a focalizzarsi solo sugli aspetti negativi tralasciando quelli positivi.
Tendenza a elaborare come rischi eventi che in realtà non lo sono.
Tendenza a preferire l'azione piuttosto che l'inazione.
Quando dobbiamo risolvere un problema complesso, tendiamo a occuparci di un altro tipo di situazione, più semplice rispetto a quella reale.
Tendenza a porre un'eccessiva attenzione su un minimo dettaglio tralasciando la visione più ampia.
Tendenza a percepire connessioni o relazioni tra eventi o oggetti del tutto non correlati.
Tendenza a esprimere giudizi e arrivare a conclusioni in base solamente ad alcune caratteristiche evidenti.
I decision-maker tendono a concentrarsi su un singolo elemento o conseguenza della decisione alla volta, senza considerare il totale.
La valutazione di un evento dipende poco dalla durata dell'emozione a esso connessa e molto dalla sua intensità.
Quando prendiamo una decisione, tendiamo a non agire, mantenendo le cose così come sono e agendo sullo status quo.
Tendenza a voler eliminare del tutto un rischio o una minaccia.
Tendenza a vedere ovunque qualcosa che si è appena notato, con una frequenza molto elevata.
Tendenza a trovare pattern anche dove non ci sono.
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